Бизнес-план для малого бизнеса, примерная структура и подсказки для составления

Маркетинг и план сбыта продукции предприятия. В данном разделе необходимо выявить рынок, проанализировать его и разработать стратегию поведения на рынке, то есть показать, почему, в каком объеме и какие потребители будут покупать продукцию, как можно воздействовать на спрос. Также описывается, каким образом предполагается продавать новый товар или услугу, какова его планируемая цена, формируется рекламная политика. Информация раздела призвана убедить потенциального потребителя бизнес-плана в существовании рынка сбыта для предмета планирования и способности лиц, реализующих проект, ее продавать. Потребители покупатели характеризуются: Среди потребительских характеристик товара выделяются такие, как внешний вид привлекательность , назначение, цена, прочность срок службы , безопасность пользования. Примерная структура раздела такова: Полное описание включает в себя: Продажа может быть осуществлена через следующие каналы сбыта:

Примерная структура бизнес-плана

В первую очередь следует определиться с тем, что представляет собой бизнес-план, и каковы основные выдвигаемые к нему требования. Современный бизнес-план фактически является документом, призванным подробно описать будущую деятельность, проанализировать все возможные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, а также предложить оптимальные способы их решения. Иными словами, такой документ должен дать однозначный ответ на вопрос о том, стоит ли вкладывать денежные средства в данную идею, и принесёт ли она доход, который смог бы окупить все затраты.

Таким образом, составление бизнес-плана — первый шаг любого начинающего предпринимателя в сферу коммерции, инноваций или хозяйственной деятельности.

2.Примерная структура бизнес - плана для новой предпринимательской деятельности. [название предприятия] бизнес - план на период с [год] по [год] .

Слайд Цели разработки бизнес-плана 16 Слайд Бизнес-план требуется: При создании новой организации или реорганизации существующей смена собственника, слияние, поглощение. При существенных изменениях в организации: При необходимости инвестиций. Бизнес-план требуется продолжение:

Признание менеджмента как науки и самостоятельной области исследования начинается с конца — начала вв. Тейлор считал менеджмент истинной наукой, покоящейся на фундаменте точных законов, правил, принципов отделения планирования от фактического выполнения самостоятельной работы. На сегодняшний день одни ученые В. Маршев, М.

3 Титульный лист, резюме бизнес-плана, меморандум . 2 Бизнес план: назначение структура и содержание .. Примерная структура раздела.

Утилизация после окончания эксплуатации Маркетинг и сбыт продукции услуг Информация данного раздела существует для раскрытия информации о рынке сбыта Вашей продукции услуги. Различные потенциальные потребители структурируются в т. Важно понять емкость рынка, конкурентную среду. Покупатели подразделяются на оптовых покупателей, розничных продавцов, конечных потребителей.

Потребители характеризуются отраслью, месторасположением если это предприятия либо возрастом, полом, платежеспособностью и др. Примерная структура раздела: Описание требований потребителей к продукции услуге и Ваших возможностей удовлетворить эти требования Описание конкуренции. Определение конкурентов и анализ их сильных и слабых сторон. Анализ возможностей предприятия Описание рынка сбыта продукции услуги Описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления.

Полное описание включает в себя: Описание канала сбыта продукции услуги — магазин розничной торговли, мелкооптовые базы или магазины, разъездная служба агенты, коммивояжеры и др. Стратегия привлечения потребителей, исходя из возможностей. Возможные варианты:

ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА бизнес-плана предусматривает наличие следующих основных разделов:

Комментариев нет 3 Любой проект требует грамотного бизнес-планирования. Бизнес-план — это документ, который помогает определить ближайшую перспективу, наметить основные цели, статьи затрат и сроки получения прибыли, анализирует трудности, с которым может столкнуться компания, описывает способы решения возможных проблем. Кому он нужен? Практически всем, кто причастен к бизнесу: Составление бизнес-плана — один из самых важных этапов в каждом проекте. Правильный план дает ответ на важнейший вопрос:

Примерная структура бизнес – плана. Титульный лист. Меморандум о конфиденциальности. 1. Резюме. 2. Характеристика предприятия (фирмы). 3 .

Пояснения и рекомендации по разработке разделов бизнес-плана Часть 3 Чем детальнее проработан бизнес-план, тем большую практическую ценность он имеет. Пояснение и рекомендации по составлению титульного листа Титульный лист бизнес-плана - это визуальное обращение от Вашего предприятия к потенциальному инвестору или партнеру. Он создает первое впечатление читателя. С учетом этого обстоятельства титульный лист должен быть лаконичным и привлекательным. Если Вы располагаете такой возможностью, то лучше всего на титульном листе привести эмблему и логотип Вашего предприятия.

Это обеспечивает запоминаемость документа. На титульном листе обязательно должны присутствовать: Часто очень важно дать проекту краткое до 20 - 30 знаков название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т. Хорошее название должно соответствовать Вашему роду занятий, указывать на Вас, Ваш бизнес или месторасположение и вызывать положительные эмоции, как у читателей бизнес-плана, так и потенциальных клиентов.

Примерная структура бизнес-плана (стр. 1 )

Раздел 4. Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта.

В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право.

Российский бизнес-портал: Как разработать бизнес-план. Рекомендуемая структура резюме. Примерная структура раздела.

Финансовый план и бюджет предприятия Анализ рисков Организационный план Приложения На титульном листе обычно указывают: Выбор вида деятельности товара, работы, услуги — характеристика предлагаемого на рынок товара услуги , описание полезного эффекта при приобретении данного товара услуги , анализ целесообразности освоения нового товара услуги План маркетинга — центральный раздел бизнес-плана, имеющий следующее содержание: Этот раздел является ключевым с точки зрения эффективности плана проекта и сроков возврата заемных средств срока окупаемости вложенных средств На основании данных финансового плана предприятие получает представление о доходности предлагаемых инвестиций, потребностях в финансовых ресурсах, источниках их поступлений и расходов В системе бизнес-планов финансовый план вбирает в себя результаты расчетов планов производства и маркетинга.

Примерная структура бизнес-плана такова (см. таблицу)

Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта — раздел содержит краткое описание компании, наиболее значимые моменты из разделов бизнес-плана, основные положительные стороны бизнес-идеи, объем необходимых инвестиций или кредитных ресурсов и расчетный срок их возврата средств. Описание предприятия — в данном разделе должна быть представлена характеристика предприятия, включая его организационно-правовую форму, основные виды деятельности, положение на рынке, основные финансовые показатели, отличия от конкурентов, проблемы и цели создаваемого бизнеса.

Продукция и услуги - раздел должен включать описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, соответствие стандартам, анализ продукции конкурентов, готовность продукции или услуг к выходу на рынок. Маркетинг — раздел должен содержать: Производственный план — раздел должен содержать описание технологического процесса, подходы по организации производства, перечень источников сырья и материалов, наименование и основные характеристики технологического оборудования, потребность предприятия в инженерно-транспортном обеспечении, основные требования к трудовым ресурсам.

Управление и организация — в разделе приводится организационная схема предприятия, показывающая внутренние связи, обязанности и разделение ответственности.

Структура бизнес плана по нормативам United Nations Industrial Development Organization (UNIDO). Данная статья Примерная структура раздела.

Итого выручка по всем видам продукции тыс. Анализ рынка и план маркетинга Это один из самых важных разделов бизнес-плана, поскольку именно от реакции рынка во многом зависит судьба как проекта успех или провал , так и компании процветание или полный крах. Необходимо определить основные характеристики рынка продукции. Прежде всего это емкость рынка: Емкость рынка зависит от множества факторов, в том числе от состояния экономики страны и… погоды.

Полезно представить краткий обзор тенденций развития рынка за последние несколько лет и на его основе спрогнозировать емкость рынка. Кроме того, надо оценить степень насыщенности рынка насколько полно удовлетворяется спрос потенциальных покупателей и представить свой прогноз, как она будет меняться. Затем нужно провести сегментацию рынка, то есть выделить отдельные группы потребителей со схожими требованиями к продукции или услугам. Сегментацию можно проводить по различным признакам — возрасту потребителей, месту их жительства, роду их занятий и др.

Здесь полезно сослаться на результаты проведенных опросов, бесед и переговоров с потенциальными покупателями. После этого надо выбрать целевой рынок компании, определить, на какие сегменты рынка будет ориентироваться компания в процессе выхода из кризиса и после. Возможны три основных варианта:

Презентация: 3. Бизнес-планирование

Бизнес-план необходим менеджерам и производственникам, поставщикам, банкам и инвесторам для эффективного решения организационно-экономических вопросов, возникающих при техническом, материальном, трудовом, финансовом и правовом обеспечении производства и реализации продукции. В нем обосновывают идеи, цели и задачи развития предприятия, пути и эффективность их реализации в условиях конкуренции, меняющейся ситуации на рынках сбыта продукции, различного рода рисков.

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий. Структура и перечень вопросов, которые должен освещать строительный бизнес- план нормативно не регламентируются.

На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и быть рекомендована следующая примерная структура бизнес-плана: Титульный.

Бизнес-план молочного завода - г. Описание продукции проекта 2. Характеристика оборудования по проекту 2. Прочие технологические параметры проекта 2. Экологические вопросы производства 3. Сырьевая база 3. Общее производство молока 3. География производства молока По федеральным округам По регионам России 3. Цены производителей молока 3. Ресурсы и использование молока 3. Основные параметры российского рынка молочной продукции 3.

Динамика объема рынка в натуральном выражении 3. Розничная продажа молочной продукции Объем розничной продажи молочной продукции География и структура розничных продаж молочной продукции 3. Доля импортной продукции на рынке 3.

Разработка бизнес-плана

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов: Проанализировав и оценив идею, вы, тем самым определили свое состояние сильные и слабые стороны, возможности и опасности на данный момент. Закончив оценку идеи, необходимо приступить к формулированию целей и задач.

Бизнес-план - это письменный документ, в котором изложена предпринимательская идея, охарактеризованы пути ее реализации, данные рыночные.

Излагаются основные понятия и описание инструментария. Кроме это нужны просчеты всех операционных и производственных расходов. Некоторые нюансы Помимо всего, важно давать пояснения всем терминам и цифрам, которые в нем используются. То есть любая цифра должна быть среднерыночной и иметь обоснованность. Например, многие факторы зависят от того, для кого создается бизнес-план. Если это банк, то нужна четкость и правдивость финансовых показателей, если инвестор, то четкие сроки возврата средств.

Правдивость играет очень важную роль, как по отношению к преподносимой идеи, так и профессиональной биографии предпринимателя в частности. Это методология продаж и маркетинговая стратегия не путать с пунктами, указанными ниже. Важно учесть все каналы реализации продукции, продумать условия поставки и сотрудничества. По сути, все пояснения должны быть похожи на скрипт действий.

Любая сторона бизнеса, от закупки товара у поставщика до получения средств от клиента должна быть учтена. Смотрите на эту же тему:

Раздел 6. Примерная структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

Анализ рынка Сбор, обработка и анализ информации, необходимой для подготовки проекта, является, пожалуй, наиболее трудным и ответственным этапом разработки бизнес-плана. Особенно это относится к анализу информации, касающейся рынка — маркетинговым исследованиям. Организация и управление Для объективного представления преимуществ и недостатков проекта, связанных с имеющейся к началу разработки бизнес-плана организационной и управленческой структурой, в бизнес-плане предусмотрен анализ организационной структуры и этапов реализации проекта, участников проекта, инициаторов, инвесторов, команды проекта, окружения поставщиков и подрядчиков, администраций различного уровня.

Нормативно-правовое окружение Немаловажным с точки зрения успешной реализации проекта является раздел бизнес-плана, в котором рассматривается юридический аспект проекта и его отражение в законодательстве.

Бизнес-план – это творческий документ. Студенты могут добавлять или удалять какие-либо разделы. Примерная структура бизнес-плана.

Потенциальные риски 8. Также, в этом разделе даётся анализ отрасли в целом, и формулируются цели компании. Слабое знание рынка является одной из основных причин неудачи многих коммерческих проектов. Важнейшее место здесь занимают аспекты, связанные с созданием конкурентоспособного предложения и его постоянным обновлением. Исходным моментом являются определение потребностей целевых покупателей и эффективное удовлетворение их посредством продуктов рыночной новизны. Стратегия материально-технического обеспечения программы производственной деятельности включает расчет потребности в материальных ресурсах и обоснование выбора поставщиков ресурсов исходя из их репутации, опыта работы с ними, условий поставок, ориентировочных цен, а также возможные альтернативные источники снабжения ресурсами.

Проводится анализ вероятных рисков мероприятия по их снижению. Кроме того, составляют план доходов и расходов, в который включают прогноз объема продаж и оценку всех статей расходов, а также данные о предполагаемом объеме инвестиций по проекту с указанием источников финансирования. Перейти на страницу:

Структура бизнес плана

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!